Ve čtvrtek 3.4. 2025 jsme ve spolupráci se společností Multi Family Office s.r.o. pořádali seminář pro majitele rodinných firem. Téma správa majetku a nástupnictví v rodinných firmách. Lektory byli Ing. Jaroslav Pultar a Pavel Kolář. Proč jsme pro naše klienty toto téma otevřeli? Rodinné firmy totiž tvoří páteř mnoha národních ekonomik, a Česká republika není výjimkou. Přestože jejich přínos k HDP a zaměstnanosti je značný, čelí tyto firmy jedné zásadní výzvě – práce s rodinným majetkem a nástupnictví. Předání vedení a majetku z generace na generaci bývá mimořádně citlivým procesem, v němž se mísí obchodní, právní a především rodinné aspekty. Úspěšné zvládnutí tohoto procesu je zásadní pro dlouhodobé přežití firmy a uchování jejího odkazu.
Největší překážky nástupnictví
Za největší překážky v procesu nástupnictví lze považovat neochotu zakladatelů vzdát se kontroly nad firmou, nedostatek připravenosti nástupců a často také neexistenci konkrétního plánu. Mnoho podnikatelů z první generace má ke své firmě silný emoční vztah a obává se, že mladší generace nedokáže firmu vést stejně zodpovědně a úspěšně. Dalším problémem bývá i neochota hovořit o nástupnictví včas – často se toto téma odkládá, dokud nenastane krize, například nemoc nebo úmrtí zakladatele.
Rodinné vztahy a jejich vliv
V procesu nástupnictví hraje klíčovou roli kvalita rodinných vztahů. Neshody mezi sourozenci, nevyslovená očekávání, nebo naopak přehnané ambice mohou vést ke konfliktům, které firmu ohrožují zevnitř. Důležité je včas otevřít dialog mezi všemi zúčastněnými členy rodiny, aby se předešlo nedorozuměním a vznikl prostor pro nalezení konsenzu.
Rodinná ústava jako nástroj
Pro efektivní řízení vztahů v rodinné firmě slouží tzv. rodinná ústava (Family Constitution). Tento dokument sice není právně závazný, ale pomáhá jasně formulovat pravidla pro předání firmy, účast rodinných příslušníků ve vedení, způsob rozhodování či rozdělování zisku. Stanovuje také hodnoty a vizi firmy do budoucna, čímž podporuje stabilitu a soudržnost rodiny i podniku. Díky tomu lze lépe zvládnout emočně náročné okamžiky přechodu a vyhnout se mnoha nedorozuměním.
Zapojení nové generace
Kritickým faktorem úspěchu je i včasné zapojení nástupnické generace do řízení firmy. Mladí členové rodiny by měli získat nejen potřebné vzdělání, ale také praktické zkušenosti – a to ideálně jak uvnitř, tak i mimo rodinnou firmu. Mnoho zahraničních rodinných firem například podporuje mladé v tom, aby před nástupem do rodinné firmy pracovali alespoň několik let jinde. To jim umožní získat nezávislý pohled a sebedůvěru, kterou pak mohou přinést zpět do rodinného podniku.
Inspirace ze zahraničí
V zahraničí, zejména v západní Evropě a USA, se práce s nástupnictvím stává běžnou součástí řízení rodinných firem. Existují tam specializované poradenské společnosti a programy, které rodinám pomáhají s přípravou nástupnictví. Například v Německu funguje tradice „stínového řízení“, kdy nástupce po určitou dobu pracuje po boku zakladatele jako jeho „stín“, čímž získává zkušenosti a důvěru postupně. V Itálii je běžné, že nástupci přicházejí s inovacemi, například digitalizací nebo expanzí na nové trhy, což firmám pomáhá držet krok s dobou.
Závěr
Nástupnictví v rodinných firmách není jen otázkou právních kroků, ale především lidských vztahů, důvěry a dlouhodobé strategie. Klíčové je nebát se o tomto tématu otevřeně hovořit, zapojit všechny zainteresované a vytvořit rámec, který umožní kontinuitu i rozvoj. Rodinná ústava, včasné zapojení nástupců a inspirace ze zahraničí mohou být důležitými nástroji, které zajistí, že odkaz firmy bude žít i v dalších generacích.
Pokud jste mezi těmi, které toto téma zajímá, ozvěte se nám. V říjnu letošního roku budeme pořádat další seminář.
Na koho se obrátit
Zaujal vás tento článek? Máte zájem o podobné téma nebo o účast na dalším semináři ohledně nástupnictví? Neváhejte nás kontaktovat
